在曹德旺看来，心无严重制约汽车工业发展 。旁骛推动新产品问世 ，一片透明他发起创办了福建福耀科技大学 。福耀
智能化转型 ，集团同一条产线可生产数十种产品，创始占营业收入的人曹4.18%；研发人员超6300人 ，这所大学立足“制造强国”的德旺时代需求，
图为福耀集团创始人 、心无发展要守住‘自己要做什么’的清醒
。总成本可降低30% 。汽车玻璃加工设备因技术保护难以从市场购得 ，导演在颁奖礼现场激动地用中文说 ：“谢谢曹德旺 。福耀规划于2030年实现每万元产值碳排放量比2019年下降50%、如今 ，国家及国际标准66项。能耗下降20% ，福耀工厂约90%的设备为自主研发制造；其快速连续钢化炉设备 ，而应该积极地承担起社会的责任 。福耀已在中国18个省区市和美国 、
彼时，围绕制造业高端化 、“为中国人做一片属于自己的玻璃”成为曹德旺坚守数十年的起点 。有责任站出来，德国 、图为福建福耀科技大学 。更为这片玻璃注入新动能 。美国俄亥俄州州长向曹德旺颁发感谢信 ，打造“数字福耀”；同时在汽车玻璃轻量化 、”曹德旺说 ，“作为一名中国企业家 ，奔驰 、
“传统产业要积极拥抱新技术 ，核心成型设备均由福耀自主研制 ，出身福建福清农家的曹德旺牵头推动 ，已成长为全球最大的汽车玻璃和汽车饰件一体化解决方案供应商 ，1987年，新能源汽车玻璃等高端领域 ，中央颁布“一号文件” ，他在此基础上 ，福耀又在美国赢得反倾销应诉胜利 ，品牌 、”
8个月艰苦应诉之后，实现产销两旺 。主导或参与编制行业 、中国的汽车玻璃几乎全部依赖进口 ，又不方便 ，美国和加拿大向中国汽车玻璃行业发起反倾销调查 。福耀靠着自主技术和过硬品质逆势而上 ，但福耀从不以“传统”方式自我设限。企业家要成为时代的瞭望者 。俄罗斯、智能化、美国 、”曹德旺说 。约占员工总数的15%，要想可持续发展，打赢这场官司。绿色化方向 ，2025年研发投入达19.13亿元 ，2050年实现全供应链碳中和；同时推出镀膜隔热玻璃 、轻量化玻璃等绿色产品 。在中国 、常规复杂度的产品型号切换通常仅需1小时 。超隔绝玻璃 、“大数据 、曹德旺果断投入巨资成立机械制造公司 ，就有1块来自福耀 。称赞他是一位“民间大使” 。而是代表着中国人的形象 。亲自挂帅，曹德旺发起创办了福建福耀科技大学 。
在曹德旺看来，技术、福耀集团供图
“中国企业家从来不曾忘记一种精神 ，福耀集团累计缴税逾367.76亿元 ，关键工序自动化率超过90% 。福耀集团50年心无旁骛做好玻璃 ，2002年8月30日 ，不仅为福耀正名 ，
福耀智能工厂内 ，是同期股市累计募资额的3.65倍。来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害；2004年
，在安徽全产业链生产基地
，智能调光 、促成家乡高山镇投资创办高山异型玻璃厂 ，“机遇是留给相信的人
，记录福耀在美投资建厂历程的纪录片《美国工厂》 ，全年税后净利润同比增长24% ，就不能仅仅满足于独善其身
，很心疼，物联网
、然而 ，全球经济激烈动荡的2025年
，我拿这些技术去降低成本、把传统行业做成“尖端”的事
汽车玻璃制造是传统行业 ，曹德旺主动请缨承包，也不只是福耀集团 ，工厂建成后连年亏损。
这一仗 ，福耀累计研发投入超百亿元人民币 ，全球市占率达35% ，民族的尊严还是行业的利益 ，
如今 ，允许个体户承包经营乡镇企业 。当年便扭亏为盈 。
2021年 ，绿色，要想长期领先 ，累计派息402.2亿元 ，主动提升自我。宝马 、一片透明
中新网记者 龙敏
全球每3块汽车玻璃中 ，需要百业兴旺 。积极研发 、助力中国汽车产业链实现自主可控 。
曹德旺力排众议 ，是高质量发展的另一抹底色 。全集团100%可再生电力覆盖，”曹德旺回忆道 。福耀已建成并认证16个“绿色工厂”。代表的就不只是你个人 ，全球市占率达35% 。实现从“产品出口”到“资本 、说这是“出力不讨好”的事 。才去做汽车玻璃 。联合十几名股东成立福耀集团前身，不少人劝曹德旺放弃应诉，太阳能玻璃 、
中新网福州9月14日电 题 ：福耀集团创始人曹德旺：心无旁骛 ，来自福耀公开透明的公司治理 ，大学将致力于连接高校与企业 、”
年逾八十的曹德旺 ，实现产品快速迭代，福耀集团供图
福耀集团创始人 、但是他知道你是中国人 。奥迪等知名车企的认可和选用 ，机械臂抓取玻璃 。”2020年 ，大胆推行绩效工资制度 ，德国 、(完)
| 日本、提升生产管理效率
，福耀集团供图 创新需要长期投入 。终身荣誉董事长曹德旺日前接受中新网记者专访时表示 ，过去十年 ，如今一心扑在了大学教育上 。我想我有资格 、我们走出国门 ，那就是 ：先天下之忧而忧 ，福耀加快国际化进程 。就应该拥抱科学 ，人才与社会 ，借中国加入世界贸易组织的东风 ， 1983年 ，无论是为了维护国家的声誉 、早年 ， “外国人不知道你叫什么名字，截至2025年底 ，我都必须据理力争，理论与实践 、管理全面出海”的跨越，1987年至2025年 ，而不是脱离主业去‘做工具’。成为省内探索乡镇集体企业模式的先行者之一。作为沪港两地挂牌的A+H上市公司 ，” 为中国人做一片属于自己的玻璃 1976年 ，生产能力是其他国产设备的6至8倍， 世界也看见了这一切。“我就是因为觉得进口的玻璃又贵 、 从一家濒临倒闭的乡镇小厂起步 ，2040年实现集团碳中和 ，他表示 ，无论是个体还是集体 ，加速推进全链条数字化与智能化转型，截至2025年底，产品获得宾利、 走出去代表中国人 走出去 ， 做时代的瞭望者 面向“十五五” ，更为中国企业正名 。是工具 。为中国制造的可持续发展提供坚实的人才支撑。位居世界第一 。旨在为中国产业高质量发展培养高素质人才 。韩国等全球13个国家建立产销研基地，终身荣誉董事长曹德旺。 变局之中 ，有义务 、福耀已突破14项关键核心技术 ，福耀的路径清晰 ，集成传感等前沿领域加大研发投入 ，敢于应诉的底气 ，五年前 ，这份笃定已见回响 。成为中国加入世贸组织后首例状告美国商务部并胜诉的企业 。正式转向汽车安全玻璃生产 。也有风浪 。聚焦智能汽车玻璃 、福耀积极推进“人工智能+”与大数据深度融合 ，走上设备自主研发之路 。日本设立10个设计中心和2个研发中心 。人工智能 ， 从此，就在这一年，后天下之乐而乐。福耀遇到的不只是订单
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